论建筑工程现场管理中的问题

   为了在市场竞争中能够生存、发展,为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法,以供同行参考!
  关键词建筑工程;现场管理
  中图分类号TL372+.3
  1安全生产
  建筑施工现场是一个露天、受到不同气候的影响、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多、人员集中的生产场所,不安全因素多,属事故多发性的作业现场。
  随着经济体制的改革,建筑市场的开放,建筑施工队伍如雨后春笋般迅猛发展。由于缺乏系统的管理和良好的培训,很多施工队伍缺乏安全意识,自我保护能力差,施工现场安全管理混乱,造成伤亡事故频频发生。因此,必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,从以下几个方面着手抓好施工现场的安全管理。
  1.1平面布置
  开工前,在施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图。工地四周应有与外界隔离的围护设置,一般应有工程名称,施工单位名称牌,并设置有施工现场平面布置图,工程概况表,施工现场安全管理规定,以及各工种的安全操作规程。
  1.2安全教育
  持证上岗,安全教育。对于进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗,并向参加施工的全体职工进行安全教育。
  1.3道路运输
  工地的道路应整洁平坦、保持畅通。主干道地面必须硬底化处理。场内交通运输道路应尽量减少弯道和交叉点,频繁的交叉处,必须设有明显的警示标志,或设临时交通指挥。
  1.4材料堆放
  一切建筑材料、预制构件、施工设施构件都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏以及其他建筑物墙壁堆置,且其间距应在.5m以上。两头空间应予封闭,防止有人入内,发生意外伤害事故。作业中使用的剩余器材及现场拆下来的模板,脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收,并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质,应该存放在通风良好,严禁烟火的专用仓库。
  1.5施工现场的安全设施
  各施工工地必须购置合格的安全网、配电箱、触电保护器,安全带,安全帽及各种限制保险装置,坚决执行三相五线制或六线制,达到一机一闸一保护。做好“三宝四口”和现场施工用电的使用和保护工作。防止触电伤亡,防止高空坠落。施工现场除应设置安全宣传牌外,危险部位必须悬挂醒目的GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。
  1.6安全检查和信息反馈
  各级管理人员应对施工班组、机械设备现场用电、安全设施等作定期的和不定期的安全检查,对查出的问题以书面信息形式通知工地项目部,必须做到定人、定时间,定措施进行整改。并在限期内作出书面反馈,不经复查符合求,不允许继续施工。
  2文明施工
  2.1 施工现场文明卫生制度化和美化
  队伍进场前,制定文明施工现场规定,将有关生产,生活的各项求具体化、制度化,并规定相应的奖惩措施,将四周围墙加高至不低于1.8m,大门及围墙应有醒目的标语,出入口设置的工程标志牌应齐全、规整、美观。工地主通道应保持平整畅通、清洁卫生,各种建筑材料应分区堆放并挂牌标明。生活区和作业区必须明确划分。
  2.2现场管理标准化
  在施工中做到“四净三无”、“四清四不见”。
  四净三无①操作地点周围整齐干净。②各种材料垛底清理干净。③门窗、管道、电暖、卫生器具上残余灰浆清理干净。④现场临建工程室内处理干净。⑤现场整洁干净无任何垃圾。⑥现场道路畅通无阻。⑦排水系统畅通无积水。
  四清四不见①工完场地清。②活完脚下清。③下脚料天天清。④混凝土、灰浆搅拌机洗刷清。⑤不见零砂碎石,烂砖头。⑥不见零散水泥、沙石、木枋、钢管、钢筋头。⑦不见杂物乱堆放。⑧不见电线焊把线乱拉,乱扯,随地走。
  2.3宣传教育经常化
  项目部在班前会、工程例会等会议上都宣传文明施工的重性,通过挂宣传标牌、照片展、摄像、发流动红旗等形式树立榜样、典型,举一反三地进行教育,以高全体员工的思想认识。
  2.4督促检查定期化
  除政府监督管理部门的检查外,公司和项目部还应作到日检、周检、月检,并做好书面记录。
  3综合管理
  3.1抓好施工现场人员管理
  搞好建筑工程施工现场管理,人是决定因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立主人翁的观念,高人的素质,避免人为失误。在这方面主做以下几方面的工作。
  加强对人的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重性,即管理产生精品,管理产生效益。
  当前社会是人才竞争的社会,拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理,整个工程施工中公司集中主技术骨干,主领导亲自抓,成立专门的班子,制定切实可行的管理制度,责任到人,并由公司组织工程技术人员进行培训,使整体管理水平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员。
  根据各工程的特点,在用人方面从政治思想、技术业务、管理水平多方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的使用,量人所用,从而高施工现场的管理能力。
  3.2加强现场综合管理
  搞好施工现场管理就是加强质量、安全、材料和进度计划实施的综合管理。建筑工程中质量是根本和基础,安全是前和保证,进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方面得到加强主须进行以下几方面工作。
  质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程。
  安全管理是施工现场管理的前和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育,使之对安全生产有个清楚的认识,同时制定好安全管理细则,严格执行有关制度,使安全管理落到实处,使工程项目达到达标工地、样板工地。
  抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求。严把材料关,在材料采购时始终坚持质量求好不求差,价格求低不求高,严格按照进度计划组织施工,从而使施工现场管理有序进行,使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
  总之,建筑施工现场管理是一项十分复杂的工作,必须有科学完善的工作计划和良好的管理制度,才能将每个工程项目安全、优质、高效的完成,施工企业也才能将自己的队伍不断壮大,为社会创造更多的精神和物质财富。
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